李燕 立即咨询
注册会计师，税务师
在深入探讨我们即将分享的内容之前，我建议您先阅读我之前撰写的文章，这些文章详细阐述了我们对事务所数字化转型的见解。通过了解我们过去的观点，您将能够更全面地把握我们即将讨论的主题，并加深对事务所数字化转型策略的认识。
在探讨事务所数字化转型所能解决的问题时，我将依据我们自主研发的智兔金管项目管理系统的实际应用情况，从事务所高层管理者、项目执行团队以及人力资源部门三个关键视角进行深入分析。
这将全面展示数字化转型如何为事务所的各个层面带来积极影响。
利润计划与控制——事前事中管控，事后不找理由
智能报价，为销售提供数据决策，老板只需要管理预算异常情况
绩效管理——全自动绩效计算，一键智能化考核，公平公正无争议纠纷
每个人投入多少产出多少全都看得到！
项目管理：规范业务流程-让项目进展标准化
从项目计划、到预算、到执行，每个节点可视
客户管理：客户分析客户分类-针对性服务（销售方向、客户服务，前后端部门协同）
合同收款管理-数字化档案信息，不错过任何关键节点
有了这些，老板您，只需落实年度目标就够了！
图片仅为消息展示
付款节点提醒、开票提醒、续签一键导入
报告出具情况、汇报更完整、省时
调动积极性，及时调整工作方向
无纸化，企业信息安全不怕了！
每个人投入多少产出多少全都看得到！
用工风险降低了~官司概率几乎为零！
人管人，再专业的管理也不能时刻盯着每个人，智兔金管（项目管理系统）帮你把管理细致到每个人的每一分钟！
声明：本网部分内容系编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请联系我们，我们将在第一时间处理! 转载文章版权归原作者所有，内容为作者个人观点本站只提供参考并不构成任何应用建议。本站拥有对此声明的最终解释权。
发表评论